Когда и зачем это надо?
Иногда, даже у проверенных временем партнеров могут возникнуть разногласия о путях развития общего дела. А что делать, если вы вынуждены иметь дело с новым партнером, например, супругой или детьми унаследовавшими долю вашего прежнего партнера? Как действовать если разногласия носят принципиальный характер?
Причины внутрикорпоративных конфликтов между собственниками могут быть самыми различными и возникать в любой момент (смена собственника в результате наследования, расхождения во взглядах относительно развития бизнеса и т.д.), но в результате их развития потери несут все стороны.
Любой конфликт лучше предотвратить до того, как он разовьется. Правильно построенная структура владения и управления бизнесом и имуществом — краеугольный камень, лежащий в основании предотвращения конфликтов или их урегулирования с минимальным ущербом для общего дела. Проверить существующую структуру, а при необходимости и исправить ее, лучше всего пока конфликт еще не начался, и будущее кажется безоблачным.
Как это делается?
В основе процесса построения неконфликтной структуры владения и управления бизнесом лежит согласование единого подхода к развитию и управлению бизнеса. Гарантия согласованного управления достигается путем выстраивания защитных механизмов, позволяющих предотвратить несогласованные действия, а в случае неразрешимых противоречий — разделить бизнес с минимальными потерями.
Совместно с собственниками бизнеса определяются наиболее «уязвимые» моменты взаимоотношений и разрабатываются устраивающие обе стороны механизмы разрешения противоречий.
При необходимости производится реструктуризация бизнеса с целью реализации согласованных механизмов.
Что получается в результате?
- Бизнес становится более устойчивым к различным внутренним конфликтным ситуациям.
- Собственники получают большую свободу распоряжения своим имуществом.
- Действия одного из собственников (или его наследников) не оказывают негативного влияния на бизнес или такое влияние минимизируется.
ПОДРОБНЕЕ...
Когда бизнес успешно развивается, редко задумываешься над тем, что твои сегодняшние партнеры-единомышленники могут стать непримиримыми оппонентами. Но иногда так случается… Причины могут быть разными, но не в них дело. И даже если вы безгранично доверяете своему партнеру, жизнь — есть жизнь, завтра на его месте может вдруг оказаться его супруга, дети и другие лица, с которыми у вас не было ни каких договоренностей, а, возможно, не будет и взаимопонимания. Люди, которые не вкладывали в свое время в бизнес ни сил, ни средств обычно склонны моментально монетизировать так легко доставшееся наследство. Не всегда это проходит для бизнеса безболезненно, чаще — наоборот.
Тем не менее, избежать этого не так сложно. Практически на любом этапе деятельности бизнеса можно построить неконфликтную модель взаимоотношений между собственниками, позволяющую в дальнейшем распоряжаться своими долями без ущерба для общего дела в случае возникновения разногласий о путях развития бизнеса. Такая модель позволяет правовыми средствами закрепить наиболее выгодные для бизнеса взаимоотношения и в дальнейшем распространить их на возможных наследников.
Лучше всего этим заняться еще до того, как мысли о возможном конфликте или разделе бизнеса появились в сознании компаньонов или на горизонте появились возможные наследники.
Российское законодательство или национальное законодательство других стран не всегда подходит для защиты ваших интересов и вашего бизнеса. В то же время всегда остается возможность воспользоваться правовыми инструментами, присущими праву других государств или получившими там большее развитие.
Процесс построения структуры владения и управления бизнесом, защищенной от несогласованных действий компаньонов и их возможных наследников, трудоемок и может производиться только при полном взаимодействии со всеми собственниками. В случае отсутствия взаимопонимания у собственников необходимо сначала разрешить накопившиеся противоречия.
В случае заинтересованности наш представитель может встретиться с вами для обсуждения деталей дальнейшего взаимодействия.